这是即12月14日——17日《立体化考核及薪酬设计》培训以来的又一次“思想福利”。本次课程由分之合经营模式创始人、中国绩效管理第一人、第一届至第八届《中国优秀企业文化建设年会》首席嘉宾、中国企业《规范化管理体系》首席操作嘉宾卢万通老师主讲，课程围绕“分之合经营管理的四大模式、七大模具”、“分之合经营管理操作步骤模式的‘八定、四表’”及其他实际操作方法进行了详细而又系统的讲解。
临近春节，各项工作节奏更加紧凑之时，集团仍然决定带领部分中高层再次外出培训，让每位受训人员更加深深体会公司的用心良苦。如何让培训做到“学有所用、学为所用”，在总结中提升，大家纷纷各抒己见，表示将培训落到以后的管理工作中，力求在培训中学习，在学习中实践，在实践中总结，提升自我管理水平和能力。
